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Ingeniería, ascensores y mucho más!

EVENT LIFTDESIGNER 2018 - ZARAGOZA. DIGIPARA - SAMAT

Hi!

On June 6th we held an event in Zaragoza with our friends in the elevator sector to present the new Liftdesigner 2018 features, as you know, we are official distributors in Spain of DigiPara.

To tell the truth, the expectations that we had created for such an event were exceeded, we knew that our positioning in the sector was quite good, but the response we received was enormous: more than 18 companies and 45 people gathered; in addition, 100% of the people who booked attended the event! And almost half of them are not regular Liftdesigner customers/users,... not yet ;-)

I would want to note that multinationals such as Schindler, Thyssen or OTIS attended the event, as well as smaller but very capable companies such Beltrán Ascensores or Hidráulicas Lluis; and from large installers such as FAIN is to manufacturers such as FELESA is. This demonstrates the versatility of the software, its suitability for the elevator industry throughout its product lifecycle... and that the technology is within everyone's reach! It's a commodity, not a competitive advantage as it was in the past.

DigiPara has written an interesting and illustrative article in its blog, which summarizes the day accurately, I leave you a link here to take a look at it, I recommend it to you

For our part, we wanted to emphasize several aspects, which I will explain in several points.

 

FULL INTEGRATION OF LIFTDESIGNER WITH  CAD SOFTWARES

Although DigiPara had made an interesting and important advance in the 2017 version on this aspect due to requested by Liftdesigner users, it was not until this version that we found that the integration is complete and clean. In the previous version, we needed to rely on SolidWorks Excel to create design tables, whereas in CREO even a link like this was not possible.

Now, the integration is seamless because we map the Liftdesigner parameters and link with the variables in our SolidWorks design: directly, with a simple interface that Liftdesigner offers. In addition, we can create rules to indicate when to execute such mapping. 

The advantages of this working system are enormous:

  1. We can comply with the first and sacred rule of process automation in data management: UNIQUE DATA. That is, the user will enter a data, for example the DBG carframe, and no one else in the company or any other department will have to do it or modify it! This introduction, which will be carried out in Liftdesigner, is automatically transferred to our CAD models, to get the deliverable files to manufacture (drawings, list of materials, DXF,...)
  2. We can lighten CAD models, no need to overcharge them with information or rules of behavior. These are added and controlled from Liftdesigner. No further equations, design tables, configurations, etc. are needed anymore. This became CAD models heavily. (NOTE: if we have a Product Configurator, such as DriveWorks, we will still be improving this automation process; otherwise, Liftdesigner will help us to do this, in part, so we will see below, patience!)
  3. The work of creating the installation drawings and the deliverables for manufacturing are done by a single person, or rather, in the same phase of the creation of the drawings. Saving time is considerable, once the customer has confirmed the offer drawings: the rest of the work is already done, I promise! Just manage the manufacturing deliverables as you wish. One of our customers  has five models of elevator, and one person takes care of all the documentation, unbelievable, don't you think?
  4. There's more to it than that. Now, we can introduce special components into this process. Liftdesigner users know that, when there is a special component, the process is cut, and our beloved software could no longer help us, so  moving to AutoCAD (just to "name it", I get nervous!) or other means was mandatory. It's over! We can incorporate special elevators into the UNIQUE DATA process. Who is going to offer more than this?

 

INCLUSION EXCEL WITHIN LIFTDESIGNER

We have no limits any longer. In previous versions, we could use Excel to create a template of data outputs, very useful, certainly, but up to that point Excel could collaborate with us. 

Now the story has changed, and a lot. The Excel is integrated in Liftdesigner and we can open it from the Windows Explorer and from inside the application. I'm quite sure you've seen the advantadges coming, we've listed them down here, you better be reading this sitting down, please, here we go:

  • We have a data entry. Excel can interface with data from our data management systems. Magnificent, don't you think? UNIQUE DATA philosophy: "someone" in the company will have already entered the main data of the project and even of the installation, so that the Liftdesigner user avoids this process and the possibility of errors. I repeat, if we already have an electronic data configurator, the customer will be who have to fulfill the order.
  • Obviously, we can control any Liftdesigner parameter automatically and in real time. And of course, working with it the way we need to: modify it, validate it, take it to an equation, to a selection table, to an output sheet, to an order template,... in short, I leave you with your own ideas, but we see that they are enough and necessary to run a complete lift. 
  • As it is an Excel, we can make use of its tools: equations, table selection, etc. Well, as we said before, we can do calculations and configure our elevator, modify any dimension and replace any component. Incorporate your calculations of guides, cables, for instance. Designing a sheet to validate the current regulations, for example. We forsee no limits.

 

LEVELS OF DETAIL: LOD 100.. LOD 500 AND LOD 500 MAX

A new system of details thinking about the BIM for Liftdesigner projects. It is well known that we can export our models in IFC4 format or in an LDbim file that can be integrated with Revit through a Liftdesigner addin.

But now, we have some tools to parameterize our models and show them with the necessary level of detail. Both components...

... and complete elevators:

 

IMPROVEMENTS IN PRODUCT DEVELOPMENT

To finish, just indicate that a series of improvements have been introduced in the development of the product, such as the improvement of the Development Area, export and import of data from the Datamanager to Excel, selection of components or parts, possibility of creating rules to make visible or hide components, etc.. 

I don't go into this point any further (important, no doubt) because this is only understood by the geeks who are dedicated to the development of LD and we don't want to bore our select audience... You're welcome!

FINISHING

Without further ado, I hope you were interested in this entry. We encourage those (few) who are reluctant to use the software to check all these benefits of the new version, and to our fans, again thank you for continuing to use this magnificent tool and a special greeting to those who parked their obligations for a day and attended the event. We know that they had a good time sharing, not only the news of the program, but also catching up with each other in the news of the sector, while we enjoyed the views from the attic of the Colegio de Ingenieros Industriales de Aragón y La Rioja and the lucnh that DigiPara kindly offered us. Thanks to Andreas and Sandra for their sponsor.

Finally, I would like to thank the Masters that are making this transformation possible in the sector: Pablo Benedí, Ester Ruiz, Cristina Arruga and José Antonio Miguel. And I don't thank myself, it's ugly and pedantic, come on!

If you have any questions or concerns, you can write them down in the comments below or in private at info@isamat.es or dsanchez@isamat.es

¿AMPLIO PLANTILLA O ME DECANTO POR LA SUBCONTRATACION?

Esta pregunta es habitual entre los gestores y directores de departamentos: ¿contrato a una(s) persona(s) más o subcontrato los servicios de una empresa externa? Y en este caso, ¿qué tipo de ingeniería necesito?

  

Antes de entrar en detalle, os diré lo que le respondí a una empresa madrileña cuyo director de producción me pidió que le ayudara (desde SAMAT) a optimizar y ordenar su oficina técnica. Le dije: “Daniel, yo te puedo ayudar, pero lo que deberías hacer es contratar a un ingeniero con experiencia y que dirija este departamento.” La verdad, es que lo tenía hecho unos zorros (permítaseme la expresión).

 

Siguió mi consejo, me hizo caso y yo perdí unos meses de contrato y trabajo, pero es que realmente, ¡necesitaba una persona dedicada a esa labor! Enseguida nos solicitaron ayuda en la elaboración de cálculos estructurales y ahí sí que fue muy buena opción contratarnos (recordad lo buenos que somos en el manejo de ANSYS).

 

Veamos. Entrando en detalle.

 

Desde mi punto de vista, y como normal general, los recursos estratégicos para llevar a cabo la actividad de una empresa y aquellos fundamentos que soporten el valor del producto deberían estar dentro de la empresa.

Lo que ocurre, que en ocasiones y muy a menudo, las compañías no suelen disponer de todo lo necesario para su funcionamiento habitual, debido a diversos aspectos que paso a enumerar:

 

·      Debido a la crisis, las empresas se desprendieron de personal y activos que significativamente soportaban conocimiento y habilidades necesarias en aquel entonces, se descapitalizaron en este sentido. Por ejemplo, se despidió al experto en desarrollar montacoches porque la producción bajó significativamente

·      Las empresas precisan de ciertas habilidades o competencias de manera puntual en el desarrollo de su actividad, pero que el tenerlas internamente supondría un coste excesivo. Por ejemplo, un cálculo de estructuras por elementos finitos con ANSYS (ingeniero calculista + licencias + mantenimiento + computadores): muy caro.

·      La dirección de la empresa apuesta por una nueva tecnología y no está preparada para implantarla de manera unilateral. El coste de empezar de cero y por tus propios medios sería enorme porque habría que invertir fuertemente y apostar. Por ejemplo, se quiere implantar el uso y manejo de SolidWorks cuando solo hay usuarios de AutoCAD.

·      Hay un aumento de producción puntual, inesperado o no, y no hay capacidad en la empresa para llevarlo a cabo por sí sola. Por ejemplo, nos han pedido 25 ascensores diferentes una sola empresa que hace cinco años que no nos contrataba

·      Para lograr cumplir con un Plan de Proyectos ambicioso, la empresa va a necesitar un colaborador especializado porque, de otro modo, no se cumplirán plazos. Por ejemplo, para el desarrollo de soluciones de foso reducido en ascensores mochila gearless.

 

Seguro que se os ocurren muchos más casos, pero cualquiera de ellos, se pueden clasificar en dos grupos muy diferenciados: los que necesitan aporte de músculo o los que necesitan aporte de conocimiento.

 

Para los primeros, la empresa necesita de AYUDA externa, y para los segundos necesita VALOR desde el exterior. Términos muy distintos y que conllevan decisiones diferentes, entre ellas, la ingeniería en la que deben confiar: no todas ofrecemos lo mismo a pesar de compartir vínculos y aspectos comunes.

 

Desde Ingeniería SAMAT, siempre decimos que nosotros aportamos VALOR, que nuestra experiencia con el cliente sirve para potenciar su propio conocimiento, enriquecerlo y aportarle ese PLUS diferencial con el resto, que de otro modo sería costoso lograr.

 

Aquí viene muy al pelo otra conversación reciente que tuve con otro cliente: “David, conforme veíamos que no éramos capaces de llegar a tiempo para servir los ascensores, íbamos incorporando personal, muy a menudo sin experiencia, y comprobábamos que hasta las tareas repetitivas nos costaban mucho esfuerzo… Hasta que se me cayó la venda de los ojos, ¡no podemos cubrir unas necesidades específicas con soluciones estándar! ¡Necesitamos automatizar los procesos de la oficina técnica!”

 

Para este caso, tan habitual, es necesario que las herramientas y metodología de una automatización, provengan del exterior, personal expeerto y sin vicios asociados a la empresa cliente. Además, y no menos importante, la curva de aprendizaje se te va a reducir enormemente y la tan temible fase de fallo-aciertotan larga en determinados procesos de implantación de nuevas tecnologías, sencillamente, ¡desaparece!

 

En resumen. Si usted necesita una persona a tiempo completo y a la que pueda ofrecerle una carrera profesional larga y justa, contrate a un ingeniero/a. Si lo que precisa es un empuje puntual (horas, días, meses: depende del proyecto) por las razones ya comentadas, subcontrate a una ingeniería. Si, además, necesita VALOR adicional a la oferta, desde SAMAT, ya sabe de lo que somos capaces de aportar ;-)

¿QUE ES UNA PYME INNOVADORA?

Vaya pregunta tonta, ¿verdad? Una PYME innovadora es aquella que innova, eso está claro. Pero, ¿qué es una PYME con sello de PYME Innovadora? Ah, eso ya es otro cantar.

Un pequeña o mediana empresa que disponga del sello de PYME Innovadora y este inscrita en el registro público del Ministerio de Economía y Competitividad disfruta de las siguientes ventajas, según se recoge en el artículo 5 de la Orden ECC/108/2015 del 5 de junio, y tranquilos que lo resumo yo aquí:

  • Podrá colocar este sello tan chulo en su sede, en catálogos, web y otros medios de difusión con fines publicitarios, ¡guau, mola!

  • Pero bueno, seguro que estáis esperando algo más jugoso… En efecto, lo hay. A Gerencia y a los socios de la empresa les va a encantar porque: se pueden compatibilizar los beneficios fiscales de actividades de innovación y las bonificaciones de las cuotas de la Seguridad Social de aquellos trabajadores dedicados en exclusiva a la innovación, vamos los del departamento de I+D, por lo general. ¡Toma ya!

¡Fe-no-me-nal! Pero, ¿qué me puedo desgravar exactamente y de quién? Pues lo vuelvo a resumir, que en eso soy un hacha y lo escribo aquí ya mascadito. Esto te puedes desgravar y deducir:

  • Atención, eh, que voy, puedes aplicar una deducción de… ¡El 12% de tu gasto en innovación tecnológica directamente en la cuota íntegra obtenida tras aplicar el gravamen sobre la base imponible! GENIAL, ¿no?
  • Ojo que aquí no acaba el asunto porque, además, usted se podrá bonificar de las cuotas de la seguridad social de sus colaboradores en actividades de innovación. O sea se: ¡un 40% de la aportación empresarial a las cuotas de la SS por contingencias comunes! ¡Olé y ole!

Y todo ésto, ¡sin pedir ninguna subvención a ningún organismo público! Ya de por sí innovar es un chollo para su empresa, pero si además tenemos estas ventajas crematísticas directas, ¡por el amor bendito! ¿A qué estamos esperando?    

Venga, pongamos un ejemplo very easy. Imaginemos a una empresa que:

  • Ha tenido unos beneficos de 25.000 euros (cuota íntegra)
  • Ha desarrollado proyectos de innovación de los cuales puede justificar unos gastos en innovación de 50.000 euros. Por ejemplo:
    • coste empresa de empleados: 40.000
    • prototipos y fungibles: 2.000 
    • subcontratación externa: 8.000
  • Que dispone de 4 personas en departamentos de ingeniería y que puede justificar que uno de ellos se ha dedicado en exclusiva a los proyectos de innovación
  • Que el coste de la SS de empresa de este trabajador es de 10.000 euros (todo bien redondo, jeje)
  • En lugar de pagarle a Hacienda esos 25.000 leureles que había calculado el gestor, le va a pagar:
    • -12% de los gastos en innovación: 0,12 x 50.000 = 6.000 euros
    • -40% bonificación SS personal innovación: 0.4 x 10.000 = 4.000 euros
    • Es decir:..... 25.000 - 6.000 - 4.000 = 15.000 euros!!!! Nos hemos ahorrado un 40% del pago a Hacienda; ¡¡¡¡ pero si me ha salido gratis la subcontratación externaaaaaaa, jajaja !!!!

¡No hay más preguntas, Señoría!

PRODUCTIVIDAD NO ES BAJAR SALARIOS: ES LEAN ENGINEERING (entre otras cosas)

Tras una conversación con uno de mis colaboradores, me decía: "pero este sistema, ¿cómo es que no nos lo quitan de las manos?". Se refería a un método de trabajo que tenemos en SAMAT, que no hemos inventado nosotros pero que lo hemos adaptado bastante bien (ver nuestras web -> SOFTWARE); que consiste básicamente en automatizar tareas que se ven obligados a realizar ingenieros cuando no son más que tareas repetitivas que no aportan valor al producto, pero que es preciso que una persona experta decida como desarrollar cada pedido. Nuestras herramientas,  configuradores de producto basados SolidWorks, uno es AutomateWorks, basado en Excel y otro DriveWorks, imbuido en SolidWorks y con opciones de colocarlo en la web.

Una de las faltas de productividad que hemos observado entre las empresas en general es la falta de automatización en los departamentos de ingeniería y oficina técnica, no existe el Lean Engineering (todo el mundo ya conoce Lean Manufacturing, es hora del Engineering).

Hemos visto multinacionales que no tienen un sistema de gestión documental y que invierten tiempos enormes en buscar proyectos antiguos o anteriores pedidos, semejantes a los nuevos pedidos que reciben para aprovecharlos.

Hemos comprobado como otros tiene que calcular una y otra vez por elementos finitos sus componentes porque no dominan la configurabilidad del producto; o como otros, rehacen los mismos planos sin descanso. O incluso trabajan sin planos porque les cuesta más tiempo eso a que el operario de toda la vida dé la solución oportuna.

Configuradores de producto, PDM, PLM, Diseño 3D, ERP: son tan potentes que consiguen unos ahorros de tiempo enormes, rondando el 95% y unos costes por errores humanos cercanos al cero absoluto, como el Kelvin ;-) Nos permiten tener perfectamente localizada la información técnica, la entrega de documentación a fábrica, la comunicación interdepartamental (tan extraordinariamente difícil a veces),...

Nosotros hemos logrado que clientes no inviertan horas en "rehacer" pedidos, ni que la mano altamente cualificada se dedique a tareas que no aportan valor y se puedan ocupar de innovar en producto, por ejemplo.

Pero, ¿y qué impide que estos medios se abran paso? Tal y como se cuestionaba mi compañero. Hemos detectado varias razones, algunas muy humanas pero poco razonadas:

La inversión en TIC, en ingeniería: en ocasiones se ve como un gasto, al contrario que la compra de bienes de equipo, máquinas herramientas, etc. y por lo tanto, en estos tiempos que corren, no "asumibles".

- No realizar un serio pero sencillo cálculo de retorno de inversión, que muy a menudo, estos sistemas se amortiza en el primer año e incluso antes.

- Ciertamente, en ocasiones, el desembolso es importante y la falta de financiación termina con implantaciones de esta naturaleza antes de emprenderlas.

Resistencias internas: estas herramientas precisan de personal cualificado que no se halla en las propias empresa y que, en un a primera etapa deben ser implantados por personal externo, lo que implica desconfianza del trabajador, que se siente desplazado porque sus tareas han sido "usurpadas". 

Miedo a la pérdida de status quo. Incluso de media-alta dirección, que observan como una ingente cantidad de horas a las que dedicaban su tiempo han quedado huérfanas completamente. Es preciso que esta gente preparada y con experiencia, se aproveche en dar valor al producto, a innovar o a buscar nuevas soluciones. Este cambio es imprescindible, de otro modo, todavía seguiríamos con la azada y el yunque.

- Sencillamente desconocimiento de la existencia de estas herramientas, así es.

Espero que, tal y como me decía un colega dedicada a estos menesteres también, la venda se caiga pronto y las condiciones sean propicias para conseguir implantar métodos eficientes para mejorar considerablemente la productividad de nuestra gente. La verdad es que algunos pasitos ya se están dando...

Recibid un cordial saludo.

DaviD.

MI PRODUCTO VIBRA Y DESCONOZCO EL POR QUÉ

Uno de los grandes desafíos al que nos enfrentamos los ingenieros mecánicos a la hora de validar nuestro producto, es poder controlar su comportamiento vibratorio. En ocasiones, nos ocurre que tras un exhaustivo proceso de diseño, cálculo  y validación, cuando llega la puesta en marcha de nuestro producto detectamos que aparecen vibraciones en algún componente, que aparentemente no tienen una clara explicación y que previamente no habíamos podido detectar. Vibraciones que en mayor o menor medida pueden afectar al confort, o lo que es peor, a la seguridad.

La evolución de la técnica y la búsqueda de productos más óptimos, hacen que cada día nuestros modelos consten de un mayor número de componentes, buscando espesores más reducidos, introduciendo más uniones atornilladas en detrimento de soldaduras, etc. Esto conlleva que no solo debemos evaluar nuestro modelo a nivel “global”, sino que también poner el foco en cada uno dedichos componentes. Afortunadamente, hoy en día contamos con programas de simulación mecánica que nos permiten implementar estudios con los que podemos prever, con un alto grado de fiabilidad, comportamientos que aparecerán en nuestro modelo, como son las vibraciones. Nosotros nos apoyamos en el software ANSYS

Un modo muy eficaz para obtener gran información de cuál será el comportamiento de nuestro producto cuando se vea sometido a cargas dinámicas, es implementar un análisis modal. El objetivo principal del análisis modal, es obtener los modos de vibración y las frecuencias naturales de nuestro sistema. Sin embargo, la información  que se puede obtener va mucho más allá y nos aporta un gran valor. Podemos evaluar a través del factor de participación asociado a un modo de vibración la tendencia que tendrá el modelo a vibrar acorde a ese modo ante la existencia de cargas dinámicas en una dirección determinada. Esto nos explica el origen de cómo se comporta nuestro modelo ante fenómenos transitorios, como puede ser un sismo, cargas periódicas, etc. Otra aplicación directa de gran utilidad se observa cuando obtenemos un modo de vibración, cuya frecuencia natural tiene un valor cercano a la frecuencia de excitación del sistema (la de un motor por ejemplo). En este caso podemos evaluar si realmente existe un riesgo real de aparición de fenómenos de resonancia en función de su factor de participación.

Como de costumbre, implementar una simulación mecánica requiere de ciertos aspectos que hay que tratar con suficiente criterio poder obtener resultados suficientemente rigurosos. En el caso del análisis modal, se ha de prestar especial atención a la selección del solver y al número de modos de vibración que se han de obtener, sin restar importancia a otros aspectos más generales como mallado, restricciones, etc.

Desde Ingeniería Samat, animamos a que los diseñadores evalúen profundamente todos los posibles escenarios a los que su producto tendrá que hacer frente a lo largo de su vida útil, y en caso de que se estime que el producto estará sometido a cargas de naturaleza dinámica, donde la componente inercial va a jugar un importante papel, se lleve a cabo un análisis modal, el cual como ya hemos comentado, nos va a aportar gran información, y nos puede servir como base para llevar a cabo cálculos dinámicos más específicos basados en la superposición modal.

Evidentemente, existen soluciones para evitar que un componente mecánico que desarrolla un comportamiento vibratorio en servicio no transmita esta vibración al resto de componentes, introduciendo un aislamiento adecuado. Tema complejo que merece, sin duda, un nuevo artículo.

Diego Pascual Aliende, es ingeniero de proyectos en Ingeniería SAMAT

WHY YOU SHOULD CALCULATE YOUR DYNAMIC MODELS BY REALISTIC (DYNAMIC, NON-LINEARITY) STUDIES INSTEAD OF JUST STATIC – Elevator components

First, a quick answer is easy…. because the reality is dynamic! For sure, you may find affordable reasons for not doing it, like these:

Reason 1. It is not necessary, indeed

Reason 2. Static approach is good enough for us

Reason 3. Less expensive, of course

In order not to become boring, we are going to write the best reasons for calculating with realistic methods and showing some pictures to support our explanation:

  • Inertial behaviour is taking into account. It offers not expected side effects (surprises) at all
  • Capability to study further vibrations in comparison with natural frequencies
  • More accurate results since you may introduce elastic components like silentblocks.
  • Showing faithfully the reality, so you are able to take your decisions based on these results. 

Note: we are based on elevator carframe, where static and dynamic results in acting safety gears were compared. This study was developed by Diego Pascual, SAMAT expert on FEA.

 

CONCLUSIONS:

  • Dynamic reactions are higher than static assumptions, although during short time period:

 

  • High stress in dynamic study: it is dangerous to suppose a part is ok (by static) when it is going to fail, indeed

  • What about when yield strength is passed? Well, we will know when it is exceeded and further behaviour

  • If we are talking about impact calculations, difference between both models are clearer. See the picture showing a carframe impacting against the buffer.
    • Impact zone: we could accept a profile as valid (static) when it will fail…!!

 

Finally, coming back to your “reasons” for not doing this kind of realistic calculations:

Reason 1. It is not necessary, indeed à ARE YOU SURE?

Reason 2. Static approach is good enough for us à ARE YOU SURE?

Reason 3. Less expensive, of course à ARE YOU SURE?

I hope you have answered three questions like me: àNO, because realistic calculations are the necessary approach you need and cheaper than a potential failure in service.

Thanks for paying attention.

Best regards.

Ingeniería SAMAT

 

 

Ingenieros Industriales como Auditores Energéticos

El Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales informa de que los Ingenieros Industriales cumplen con los requisitos exigidos en el Real Decreto 56/2016 que traspone la Directiva Europea 2012/27/UE relativa a la eficiencia energética, para ser auditores energéticos.

Adjuntamos comunicado de dicha información aquí, así como los enlaces al RD y la DE.

Recibid un cordial saludo.

DaviD.

LOS CÁLCULOS MEDIANTE ELEMENTOS FINITOS (MEF) NO SON SENCILLOS (y también son Lean Engineering)

Abrimos una serie de mini-posts que espero sean de vuestro interés!

Aunque lo pareazca o intenten vendernos que esto es de otro modo, los cálculos MEF no son sencillos, ni se resuelven en 10 minutos, y sí se necesita formación y experiencia. Para poder realizar una cálculo MEF con las debidas garantías, es preciso cumplir una serie de requisitos:

  • Disponer de una formación académica técnica amplia con la que puedas plantear físicamente el problema que hay que resolver. En muchas ocasiones hemos presenciado como se comienza un cálculo sin... ¡planteamiento previo!
  • Haber realizado una formación específica en teoría de elementos finitos y en alguno de los programas de cálculo que están basados en ello. Probablemente conduzca a un estrepitoso fracaso la falta o escasa formación en este campo.
  • Volvamos al planteamiento del problema en cuestión: es necesario conocer la física que tenemos delante y aplicar las hipótesis que, nos ayuden a simplificar el problema, pero que no invaliden la solución por ser poco rigurosas. Si definimos una hipótesis como la no existencia de rozamiento y en realidad éste si que desempeña un papel fundamental, fracasaremos en el empeño
  • El preprocesado, con el que vamos a preparar el problema y en el que, entre otros muchos aspectos que no mencionamos por no alargar el post ni disorsionar el mensaje, se encuentra el mallado de nuestro modelo, pieza fundamental para realizar aceptablemente un cálculo MEF, tanto en la selección del tipo de elemento como su tamaño y comportamiento.
  • Y, como digo, un largo etcétera que irá en función de la complejidad del problema y de la intervención de varias físicas en el mismo (no linealidades, dinámica, etc.)

Finalmente se debe saber interpretar los resultados obtenidos. ES más, debemos saber o prever qué solución vamos a obtener. Los cálculos MEF son un medio, no un fin, por lo que nuestro bagaje (formación y experiencia) deber dictarnos por donde "van a ir los tiros": lo que apoya la condición previa que he apuntado, no son fáciles.

Por ello, me atrevo a sugerirles que elijan a profesionales del cálculo MEF para validar sus productos, de otros modo, se hará efectivo una vez más el dicho de "si un profesional te parece caro, espera a contratar un novato y verás". De otro modo, nos estaremos haciendo un flaco favor entre todos.

Recibid un cordial saludo.

DaviD.

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